Près de 30 ans auparavant, les Pacers de l'Indiana étaient sur le point d'aller. En raison du manque de revenus, l'équipe ne pouvait pas payer ses joueurs et était menacée d'être fermée ou vendue. C'est quand Nancy Leonard, directeur général adjoint de l'équipe est venu avec une idée radicale. Elle a suggéré la cale de l'équipe un téléthon pour vendre les billets de saison nécessaires pour sauver l'équipe bien-aimée des Indianapolis.

Ce téléthon a fait l'objet d'un nouveau 30 30 court, « Slick, Nancy et le Téléthon, » par le cinéaste Michael Husain. Le documentaire raconte l'histoire de comment Leonard et son mari, ancien entraîneur des Pacers et directeur général Bob « Slick » Leonard, a contribué à maintenir l'équipe à flot.

Nba Maillot Magasin,Alerte spoiler : le Téléthon a travaillé. À ce jour, Leonard attribue à son personnel pour le succès du Téléthon.

"Je fais partie d'une part parce que j'ai eu le meilleur personnel dans la NBA ensemble. Je sais que le système de soutien, que j'ai eu. Il n'était pas moi au total,"elle a récemment déclaré dans un appel téléphonique à son domicile à Carmel (Indiana).

Leonard a également partagé son expérience comme supérieur de la NBA et pourquoi garder les Pacers de l'Indiana a été tellement important pour elle.

espnW : dans le temps vous avez travaillé pour les Pacers, vous étiez sur le plan technique le directeur général adjoint et Bob était le GM. Quelle est la distinction entre les deux rôles ?

Nancy Leonard : Il n'était pas rare à cette époque pour un coach pour être un directeur général. Ils ont décidé que Bob garderait le titre d'entraîneur directeur général, et puis je dirais que j'allais être directeur général adjoint. Mais tout le monde savait que je serais responsable de la partie administrative et Bob était responsable pour le reste.

espnW : vous étiez avec les Pacers, à un moment où ils ont fait une grande transition, de l'ABA à la NBA. Quel était le défi à faire ce saut pour les Pacers ?

NL: Les Pacers avaient emprunté beaucoup d'argent pour commencer à l'ABA et puis pour obtenir dans la NBA--même leur sommet [investisseurs], les banques, ne serait pas prêtez-lui l'argent.

espnW : raconte-moi le moment que vous avez réalisé quelque chose de drastique doit être fait pour garder les Pacers d'Indianapolis.

NL: C'était la deuxième année de la fusion et à la fin de la saison, il y avait toujours un tournoi à Hawaï où ils ont apporté tous les composé de collège et ensuite tous les entraîneurs irais regarder, alors vous pourriez faire des bons choix pour le projet.

Donc nous sommes assis là-bas et je reçois ce coup de téléphone, "Tu dois revenir ici", et je l'ai dit, « Pourquoi? » Ils ont dit, parce que nous ne vendons pas de billets de saison assez rapides et il y a une masse salariale prévue en deux semaines. Si nous ne payons pas les joueurs, ils ont le droit de devenir agents libres et aller où ils veulent aller.

Nous sautons sur un avion et rentrer à la maison. -Ière ventes venaient, mais ils étaient en retard juste de. J'ai dit que nous devons laisser la saison détenteurs de savent que nous avons une crise de liquidités. Nous avons juste besoin d'obtenir la vente de ces billets à temps pour prendre ces masses salariales parce que nous ne pouvons nous permettre de perdre ces joueurs.

Je l'ai dit, « Qu'en est-il un téléthon? »

espnW : et il a fini par être un succès. Vous avez vendu les 8 000 billets de saison.

NL: C'était un miracle. Toute la ville je viens dessus.

espnW : pourquoi il importait tant à sauver cette équipe ?

NL: Ils avaient été extrêmement fructueuse en ABA, et la communauté se sentait comme s'ils étaient propriétaires de l'équipe. C'était une relation très étroite avec tout le monde, et ils aimaient le basket-ball. Au point, à la fin du téléthon ensemble, qui se poursuivit pendant 24 heures, tout le début ici soudain venant de tous ces enfants qui allait dans les quartiers à l'étain bidons collecteurs de pièces de monnaie et ils sont venus à pied avec ces pièces de monnaie. C'est combien il voulait dire à tout le monde.

espnW : que signifie pour vous maintenant de regarder un match Pacers et de savoir que vous avez eu un rôle dans le maintien de cette franchise en Indiana ?

NL: je ne pense pas vraiment à ce sujet. Je sais combien j'apprécie les jeux et je suis chanceuse pour pouvoir aller voir chacun de ces matchs à domicile.

espnW : vous avez un sentiment de fierté que les Pacers sont toujours dans les parages ? Parce qu'il est difficile d'imaginer l'Indiana sans une équipe de la NBA.

NL: Plus que tout, j'ai réalisé maintenant que même si j'étais juste une "ménagère", j'ai été un peu d'un visionnaire. Une fois que j'ai vu la première télévision du contrat [de la NBA] et j'ai vu l'exposition, c'était comme si désireux d'obtenir sur un train de marchandises et vous pouvez le voir en descendant la piste, mais vous ne voulez pas vous passer le train. Vous avez voulu monter dans le train avec tout le monde. Je pouvais voir ce qui se passait. C'était vraiment amusant. Il était vraiment collaborer à quelque chose et avoir la satisfaction de voir ce que [la NBA a] devenir.