Dana Barros a mis sur les camps de basket-ball des jeunes depuis sa saison recrue avec les Seattle Supersonics, en 1989-90. Il connaît les habitudes des enfants.

Et maintenant qu’il entraîne le basket-ball des jeunes en tant que profession, le propriétaire du Dana Barros Basketball Club à Stoughton a une intuition où de nombreux enfants sont allés depuis COVID-19 fermé toute activité sportive organisée.

"L’homme, ça crée plus comme, des jeux vidéo, des enfants zombies", a déclaré l’ancienne star du Celtic et du Boston College en riant. « Je suis sûr que les parents ont de la difficulté à les tenir à l’écoute de cela, parce qu’il n’y a absolument rien d’autre à faire.

« J’ai grandi des enfants et ils jouent sur Xbox et d’autres choses, mais ce n’est pas comme l’engouement de Fortnite. Mais il va y avoir beaucoup d’enfants qui perdent cette ambition sportive et tombent dans cette ère Xbox.

Mais il n’y a pas le choix, et l’exploitation de Barros dans un complexe de 60 000 pieds carrés à Stoughton est momentanément fermée. Comme tous les autres petits hommes d’affaires, il avale fort et prie.

« Toute entreprise devra faire face aux choses que nous traversons », a-t-il dit. "Toute entreprise sera touchée énormément si elle continue pendant cinq ou six mois, absolument, je ne me soucie pas de ce que vous êtes. Chaque entreprise retene son souffle. Je ne sais pas si toute la saison se terminera pour l’AUA, mais ce sera proche si quelque chose ne change pas très bientôt.

En plus d’offrir un vaste service d’entraînement personnel — Barros compte une vingtaine d’entraîneurs sous son égide — les programmes de l’AAU de l’organisation alignent plusieurs équipes de chaque niveau, de la troisième à la 12e. Son installation de cinq tribunaux accueille la plupart des tournois régionaux de l’AUA de la région.

" Oh, absolument," at-il dit lorsqu’on lui a demandé au sujet des inquiétudes. « C’est une saison de pointe pour nous— pour tout le monde, tous les programmes de basket-ball. C’est l’AUA. Programmes de mars et d’avril. J’ai 35 équipes, et il ya probablement 5.000 équipes dans cet état, et certaines de ces équipes étaient des programmes de basket-ball toute l’année qui comptent sur les revenus de l’AUA. C’est difficile pour toutes les entreprises, certainement, et j’ai été l’installation principale pour la plupart des tournois. Les effets accessoires sont tout simplement énormes.

« Le problème que nous avons, c’est que lorsque le gouverneur a donné un mandat de 250 personnes, nous pourrions rester ouverts et faire nos cliniques. Mais si nous avions une salle de sport ouverte, nous aurions 1500 enfants parce que tout le monde est à la maison. Donc, nous ne pouvions même pas avoir un endroit pour les enfants à se détendre. Ce serait juste une ruée immédiate de centaines ou de milliers d’enfants. C’est dur. Ce n’est pas comme si vous pouviez aller dans les parcs et rencontrer des enfants d’autres régions.

Pas à un moment où les villes ont bouclé les terrains de basket-ball en plein air et les terrains de jeux avec des cordes, des cônes et du ruban adhésif de prudence.

Mais Barros se sent mieux conditionné maintenant que lors de sa première tentative de gestion d’une installation. Une lourde dette et des décisions d’affaires certes mauvaises l’ont forcé à abandonner une propriété connue sous le nom de Dana Barros Sports Complex en 2006 - une grande installation qui comprenait quatre terrains de basket-ball en bois de parquet, un terrain de soccer, centre de remise en forme et un restaurant.

Après une vie de succès aux niveaux les plus élites du basket-ball, Barros a dû apprendre à échouer.

« En tant qu’athlète et en tant qu’athlète, vous n’avez jamais cédé à quoi que ce soit, a dit Barros. « On réussit, et on n’écoute pas les gens parfois. Tu dois apprendre. J’ai eu l’occasion pour les gens d’entrer, et je ne voulais pas le faire. Je voulais tout faire tout seul, mais il faut apprendre.

Nba Maillot Magasin，L’emplacement de l’installation à Mansfield était également un tueur d’affaire, et peut-être étouffé l’opération avant qu’il n’ait eu une chance de croître.

" L’emplacement de l’endroit était la pire partie de celui-ci. Ce n’était pas un excellent emplacement, mais à ce moment-là, il n’y avait pas d’installations », a déclaré Barros. « Tout était en plein essor, et rien d’ouvert. J’ai dû aller chercher quelque chose qui n’était pas à sa place. À l’époque, il n’y avait pas de GPS dans les voitures et des choses comme ça. J’ai dû réduire mes pertes.

Alors il est parti, comprenant qu’il ne s’éloignait pas aussi de l’entreprise de gestion de programmes pour les jeunes.

Barros dirigeait son premier camp de jeunes à Boston en tant que recrue de la NBA - "Ma mère (Stéphanie) m’a essentiellement fait le faire pour redonner à la communauté, et il est devenu un aliment de base et nous l’avons construit dans une entreprise" - et a fait cela chaque été, finalement jaillissant pour sa propre installation après avoir pris sa retraite après son deuxième passage avec les Celtics en 2004.

Il a quitté Mansfield pour exploiter une usine à Walpole pendant quatre ans et un autre sur la ligne Dedham/Norwood pour trois.

« J’ai toujours loué de petites salles de sport », dit-il. « Il s’agissait de petites installations à deux tribunaux que je viens de courir moi-même, et c’était de la formation personnelle et des cliniques. J’ai toujours fait ma vie de ces choses à l’époque, et je voulais voir si j’ai apprécié la partie entraîneur de basket-ball de celui-ci. Je viens de retourner à 100% du côté personnel du basket-ball.

Et jusqu’à l’ouverture de Barros à son emplacement actuel à l’automne 2017, il s’est essayé à l’entraînement, rejoindre le personnel de Bill Coen dans le Nord-Est en 2006, et se rendre compte presque immédiatement que le travail de recrutement n’était pas pour lui.

« Je n’étais pas vraiment à l’aise de communiquer continuellement avec les enfants », a-t-il dit. « Le recrutement a été difficile pour moi. J’étais plus pratique. Je voulais être entraîneur de type formateur à ce moment-là. Alors j’ai essayé.

"Pas beaucoup de vidéos YouTube et les médias sociaux à l’époque comme il ya maintenant, il y avait donc beaucoup de combat au corps à corps. C’était vraiment bizarre pour moi d’être dans cette situation. Nécessaire pour ce poste, et (Bill) Coen était un gars absolument génial. Je voulais juste m’assurer que je lui ai donné 100%. Je voulais juste plus être sur le terrain.

Il a fait un autre bref pas dans l’entraînement en 2017, reprenant le programme Div. 3 du Newbury College pour une saison, et apprenant beaucoup de choses sur la façon dont la majorité des athlètes collégiaux vivent. L’expérience de Newbury a été révélatrice pour quelqu’un qui avait toujours été traité comme un dignitaire en tant qu’athlète.

« Il y a des enfants qui étaient là pour jouer au basket-ball, mais 12 des 15 enfants que j’avais étaient de bons enfants qui aimaient jouer au jeu et qui avaient du mal à se rendre aux entraînements et aux jeux », a-t-il dit. «Certains d’entre eux avaient des enfants, d’autres ne vivaient pas sur le campus et vivaient à 30 miles de là. Beaucoup de situations différentes - une sorte d’expérience révélatrice pour moi. J’étais sur le côté où vous avez tout fait pour vous en tant qu’athlète.

« C’était une expérience formidable, parce que j’ai énormément de respect pour ces athlètes de D-3. Certains de ces enfants allaient à l’école, allaient travailler, puis venaient s’entraîner et jouer. C’était une expérience différente, à laquelle j’ai gagné beaucoup de respect pour les enfants qui aiment le jeu.

Les responsabilités à la nouvelle installation de Stoughton ont rapidement consumé son temps, cependant, mettant fin à sa carrière d’entraîneur collégial. Comprenant les erreurs du passé, Barros a pris un partenaire, Travis Roach, pour gérer le côté commercial.

« Je suis entraîneur de basket-ball et professeur, c’est ce que je fais le mieux, et vous obtenez quelqu’un d’autre de l’autre côté de celui-ci pour faire ce qu’ils font le mieux », a déclaré Barros.

"Je ne suis pas un bavard, alors je suis resté dans la coupe, et quand j’étais prêt à revenir, je suis revenu super grand, vous savez?"

Les mêmes familles, maintenant avec une génération ou deux supplémentaires, l’attendaient aussi.

« Je vois des gars dans les magasins », dit-il. "Je serai à Home Depot et ce gars avec une barbe grise vient et dit’hey, je suis allé à votre camp.' Et je suis comme, whoa, il a 35 ans.

« Il y avait 150 enfants qui allaient partout où je suis allé. J’ai eu des enfants de Plymouth qui me suivaient à Dedham, du moment où ils étaient en troisième année jusqu’au moment où ils étaient en 11e année. C’est un peu soutenu tout mon plan. Au cours des 20 dernières années, j’ai eu 15 familles qui m’ont envoyé 40 ou 50 enfants, tous seuls. Ils viennent d’être dévoués et m’ont suivi où que j’étais. J’ai été béni avec cela.

Ces bénédictions seront particulièrement nécessaires maintenant, chaque fois que les restrictions commerciales sévères de COVID-19 ascenseur, et les gens tentent de normaliser leur vie.

Si Barros est maintenant trop grand pour échouer dans cet environnement en voie de disparition est de deviner quelqu’un, cependant, comme il l’admet volontiers.

« Je ne vais pas dire que tout est génial, mais pour l’instant, nous sommes en bonne santé et nous allons de l’avant avec l’entreprise », a-t-il dit. « Je ne m’attends pas à ce que cela change, mais on ne sait jamais. »